森本好映 KSK Analytics CEO Blog

先日、Code for Americaの創設者、Jennifer Pahlkaの以下のTEDを見て胸を打たれました。政府にねだるだけではなく、自分たちで必要なデータやアプリを作っていこう、という取組みに21世紀の市民はこうあるべきだな、と思いました。

（日本語字幕：右下のCaptionメニューからJapaneseを選べます）

そして、Code for Japanが昨年できていることを知りました。こちらは、Code for Americaにならって日本でも「ともに考え、ともにつくる」というテーマの下、様々なバックグラウンドのメンバーがオープンに地域のかかえる課題を解決しようと活動されている団体です。

先週の休日、偶然地元（奈良）でCode for Naraのイベントがあり、定員オーバーだったのを無理やりお願いして参加。ならまちを調査してWikipediaやOpen street Mapを編集などを体験させてもらいました。代表者の方にお話しを伺うと、今年から活動を始めたばかりだが、今後は行政とも協力しながら役立つデータやアプリなどを提供していきたいとのこと。こういう取組みが日本全国で広がっていくと本当の意味でスマートな社会になっていくと思います。

会社としても、個人としてもこういう取組みには積極的に関わっていきたいですね。皆さんも地元のCode for XXXを一度検索してみてはいかがでしょうか？

今週は久しぶりにUSに出張しています。まずはSan Francisco経由でOrlandoに到着。Orlandoは米国南東部のフロリダ州。日本でいう沖縄のようなところです。もうすっかり夏でした。

目的の一つは日本からはるばるいらした複数社のお客様のアテンドです。Pentahoのオーランド本社を久しぶりに訪問。Richard、Jake、Doug、Rodなどマネジメントメンバー勢ぞろいでした。Richardのいつもの創業からの歴史（といっても9年目ですが）とビッグデータへの取り組み、Jakeからは製品ロードマップとHadoopとの親和性についてプレゼン。ご参加者からは短い時間でしたが積極的に質疑応答いただきました。

Pentaho社にPentaho&KSK Decoチョコをお土産に。Wow, Cool!と言ってくれましたが、味の方は私は食べてないので分かりません。美味しいことを祈っています。。。

Orlandoの後は、San Franciscoへ戻りました。San Franciscoは、5月とは思えないほど肌寒く、風もびゅーびゅー吹いて、薄着には堪えました。さらにホテルのシャトルバスがなかなか来なくて、やっと深夜12時過ぎてチェックイン。

翌日Cal trainに乗って、San Francisco市内に。Cal trainは初めて乗りましたが、自転車が積めるんですね。市内の移動には便利そう。

さらに次の日はPalo Alto, Mountain Viewのいくつかの企業を回りました。2年前に比べても、ビッグデータやアナリティクスを事業とするベンチャー企業が、すごく増えていっている印象を持ちました。またスタートアップであればあるほど、みんな尖っててユニークですね。この中から、未来のリーダー企業も出てくると思います。改めて層の厚さを実感。ただ、日本で展開する場合は、尖りすぎていると市場として成立しない場合が多いので、もう少し一般化する工夫が必要だと思います。

TreasureData Ohtaさん、Tamuraさんのところに、PentahoのRichardと訪問。CloudベースのデータウェアハウスとEnd to Endのビジネスアナリティクス、とても相性がいいと思いますので、ぜひ良い関係を結んでもらいたいと思います。日本人がシリコンバレーでStartUpを起こして、頑張っておられるのを見ると応援したくなります。とても前向きなエネルギーをもらいました。

KSKアナリティクスでは、社員の図書支援制度を始めました。以下のような取り組みです。

・1人月1冊まで好きな本を購入可能。（Max5000円）

・ジャンルは問わないが業務や自己啓発に役立つもの

・レシートをもとに月の経費精算時に請求

・買った本は会社本棚に保管、他の人も利用できるようにする。

特に技術情報やビジネス情報は、うちのような知識集約型の労働には必要不可欠です。書籍は、先人が苦労して得られた体系的な知識が何千円のコストで手に入れることができる、素晴らしいものです。

一方で特にオライリー等の技術書は良書が多いものの、個人で購入するには結構きつい。。。ということで、会社で負担することにしました。金額制限もよほど高価な本でなければ問題ないはずです。

会社自体の成長も重要ですが、その成長を支えるのは社員です。社員の成長なくして、会社の成長はないと実感しています。人を育てる、なんておこがましいことは言えませんが、人が育つ環境や制度は用意していきたいと思います。良い環境があれば人材は育つと思います。

先日、独立を視野に入れている方から質問を受けました。
「森本さんは、何がやりがい（モチベーション）なのですか？」と。
「その時は、チームをまとめて何か目標を達成するのがもともと好きなんですよ」
なんて話ましたが、後から考えてみるといろんなモチベーションがあることに気づきました。

お金？名声？、私も人間なのでもちろんこうした欲はあります。ただこれだけを目的にするのであれば、別に現在のBI、アナリティクス事業にする必要はありませんでしたし、どこかでやる気をなくしていたような気がします。

つまるところ、モチベーションの源泉は、イノベーション（世の中や業界を変えるインパクトのあること）を成し遂げられるかもしれないというワクワク感、そうなったら自分も周りのみんなも物心ともにハッピーになれるという期待感、が源であるように思います。

中小企業とベンチャー企業、どちらも企業規模でいうと同じカテゴリーかもしれませんが、この想いや野望を持っているかどうかが分かれ目だと思います。

KSKアナリティクスはベンチャー企業です。オープンソースとアナリティクスを武器に業界にイノベーションを起こす存在でありたいと思います。